Fast i ett system vi själva är en del av
Vi möter dem ofta: ledare och medarbetare som känner att något är fel. De vet att något skaver. De vill bidra. De försöker. De gör sitt bästa. Ibland ser de till och med lösningen, men ändå händer för lite.
Inte för att de saknar driv. Inte för att de inte vill. Utan för att de sitter fast i ett system som både formar deras verklighet och samtidigt gör det svårt för dem att förändra det system de själva verkar i.
Det är svårt att läsa etiketten inifrån flaskan
När man är mitt inne i ett system, varje dag, varje vecka, blir det svårt att överblicka helheten. Det som från början var frustrerande, blir vardag. Man lär sig vad som “går att påverka” och vad man “bäst låter vara”.
Vi ser delar av problemet, men inte hur delarna hänger ihop. Vi känner trycket, men inte var det kommer ifrån. Till slut har systemet börjat forma våra tankar, prioriteringar och handlingar. Vi kan utbilda, facilitera och strukturera hur mycket som helst. Men så länge vi inte förändrar själva systemet, händer för lite.
Se systemet utifrån
När vi själva är en del av det vi behöver förändra
Det blir särskilt svårt när de som ser problemen också är en del av det system som skapat dem och kanske har något att förlora på att förändra det. Det handlar inte om ovilja eller själviskhet, utan om mänskliga mekanismer:
Vi håller fast vid det vi har inflytande över
Vi bevarar det vi förstår
Vi undviker det som hotar vår roll, vår trygghet eller vår identitet
Det kräver mod att förändra ett system man själv har makt i.
Ett exempel på när viljan finns, men strukturen håller emot
I många organisationer finns viljan till förändring. Ledarskapsutbildningar genomförs, nya verktyg införs och ändå händer för lite.
Ofta är det inte brist på insikt eller engagemang som står i vägen, utan strukturer som blivit osynliga för dem som verkar i dem:
Otydliga roller
Ansvar uppdelat i flera lager
Okoordinerade mål som hindrar samarbete
Belöningssystem som premierar det gamla
Ingen är emot förändring, men ingen kan eller vågar heller bära den. Systemet håller människor fast och varje initiativ kvävs i befintlig strukturen.
Att börja röra sig. Tillsammans!
Systemet håller oss inte bara tillbaka, det lär oss också att anpassa oss till det. Vi vänjer oss. Och till slut känns det svårt att ens föreställa sig att det skulle kunna vara annorlunda.
Men förändring kräver mer än insikt. Det kräver mod. Det kräver gemensamt ansvar. Och det kräver att vi börjar röra oss, steg för steg, mitt i vardagen.
Det börjar ofta med små skiften:
Att våga prata om det vi tidigare undvikit
Att ifrågasätta en vana som inte längre hjälper
Att prova en ny samarbetsform, eller låta fler vara med och påverka
Att se mönster i det vi tagit för givet
Och att göra det tillsammans.
Men för att det ska vara möjligt krävs också något mer: ett ledarskap som stöttar, möjliggör och visar vägen.
När ledarskapet ger modet, mandatet och tryggheten att utmana strukturerna, då kan hela organisationen börja röra sig. Då väcks handlingskraften till liv igen. Inte genom stora planer, utan genom modiga samtal, praktiska experiment och en vilja att förändra det vi faktiskt kan påverka.
Vi på Both&More finns inte för att leverera färdiga lösningar. Vi finns för att stötta de som vill förändra inifrån, men vet att det är svårt att göra ensam.
Om du känner igen dig i känslan av att vilja mer, men vara fast i strukturer som håller emot, hör av dig. Vi hjälper dig att se, förstå och våga ta nästa steg mot en organisation där människor, strukturer och ledarskap rör sig i samma riktning.
